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共筑未来马钢与PSI的十年合作之路

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来源: 作者: 2019-05-16 19:12:29

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中国古语有言,十年磨一剑。中国最大的板带和长材生产企业之一马钢用超过十年的时间基于PSImetals系统不断磨砺提升其信息化事业的水平。一眼回顾过去,展望未来。

我们先回到2005年,彼时 工业4.0 和 数字化 的概念还没有诞生,中国政府刚开始加快工业企业信息系统的实行。几乎所有的钢铁企业都将实施ERP和MES系统列为建设企业信息化项目的必要内容。在此背景下,马钢为其第四钢轧总厂新投建了一套新的生产管理系统。

采购还是自主开发?

当时在中国几乎所有的大型钢铁集团都拥有自己的自动化公司,并且配备了具有实行1、二级自动化系统能力的专家。基于此,马钢决定自主开发热轧和冷轧产线的MES系统。而对于覆盖炼钢至轧钢的一体化计划系统,包括APS和炼钢MES系统马钢决定寻求市场提供的解决方案。

在投标伊始,马钢已经把提供定制开发系统的软件公司拒之门外。只邀请了可提供成熟套件的专业软件厂商参与投标。参与竞争的均是国际大厂商,竞争不可谓不剧烈。终究凭借产品优势、与SAP的紧密合作以及 德国制造 的坚实品牌,PSI赢得了项目。当时马钢挂帅信息化项目的高海建总经理曾表示: 马钢新区四钢轧要走精品钢铁线路,因此在信息化方面我们也希望该领域经验丰富的专业公司能为马钢带来行业最佳实践,而不只是单纯地实施一个IT系统。

亮点与挑战并存

从2007年起,马钢在其四钢轧总厂实现了应用PSImetals对炼钢生产、热轧至冷轧,直至精整这一系列完整的生产过程进行控制。

项目在实施进程中展现了众多亮点。项目进展与正式的生产启动时间2007年9月完全一致。2006年4月项目中医教你如何合理膳食营养才会更丰富
启动后,经过一年该系统成功投入运行。因此从生产的第一天开始,PSImetals就是生产组织的一部分。除此之外,项目双方一直保持顺畅的沟通,可以推心置腹的讨论面对的问题和困难。

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除了双方成功的合作值得称道外,马钢项目本身从技术层面而言也曾面临着巨大的挑战。例如在2006年,热轧红送热装方案更多得是停留在纸上谈兵阶段,而非运用于日常生产。马钢计划部门的刘强经理表示: 红送热装对我而言是个大问题。它的实现要求APS、MES和炼钢热区域二级自动化的紧密配合。在项目之初我们对此都没有足够的经验。 马钢意在项目一期实现此功能,此举不可谓不是一项大胆的尝试。实现炼钢的动态调度以避免断浇是另外一大挑战。为了保证连铸机可以连续浇铸,PSI的软件必须以动态的方式保障可以持续向转炉提供铁水,向连铸机供应钢水。

马钢一期项目的系统实行范围

携手共进未来

在企业建立信息系统不是一蹴而就的过程。所有的开发工作都必须不断适应当前的市场需求。在项目一期系统稳定运行后,马钢于2011年10月与PSI签订了扩大合同。PSImetals中国土家族首位女性故事家孙家香辞世
将同样覆盖四钢轧总厂内所有其他未实施项目一期模块和功能的产线。

为实现对生产进行高水平的数字化管理,2017年马钢启动了两个雄心勃勃的新项目:一体化计划和板带全面质量管理项目。PSI也在这两个项目的公开招标中战胜了竞争对手。对PSImetals解决方案和稳定的项目团队的信任是马钢选择PSI的关键缘由。

事事均有改善的余地。因此,无论是钢铁制造,还是数字化建设,马钢正在不懈地寻求更高的目标。PSI作为软件供应商也会在未来与马钢携手同行。

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